En bref
Servir au mieux les métiers et les clients de son entreprise suppose que la DSI soit capable de suivre le rythme nécessaire du business.
Cela passe, pour la DSI, par une focalisation sur les éléments essentiels et différenciateurs. Il lui faut savoir s'appuyer sur des partenaires capables de délivrer les infrastructures et les services industrialisés dont l'organisation a besoin. Mais il lui faut aussi être capable de créer en interne ce qui constitueront justement les marques distinctives de l'organisation. Le bon équilibre entre ces deux approches est une caractéristique du DSI efficace.
Démonstration au travers des témoignages de Bpifrance, Mazars, Nickel et Nîmes Métropole.
