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Management
Georges Epinette, DSI des Mousquetaires : « Il faut penser aux intérêts de la boutique avant de penser à ceux de la DSI »
Coincé entre les bons, les beaufs et les barbares, le DSI doit prouver son efficacité au sein de l'entreprise. Invité à la matinée Transformer la DSI pour optimiser son efficacité de CIO, Georges Epinette, directeur général de la STIME, est venu détailler ses astuces pour y arriver.
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Management
Performance : toujours faire mieux, à moindre coût
Conviés à une table ronde de la Matinée Stratégique CIO Transformer la DSI pour optimiser son efficacité le 18 novembre 2014, Patrice Rodier, DSI de l'agglomération de Clermont-Ferrand, et Anthony Hié, DOSI du Conseil Général de la Moselle, sont revenus sur les technologies et les méthodes qu'ils ont mis en place pour assurer la performance au quotidien.
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Projets
Des indicateurs compréhensibles pour prouver la performance
Expliquer aux métiers que le taux de virtualisation a été multiplié par deux lui importe peu. Pour prouver sa performance aux métiers, Jacky Galicher, le DSI de l'Académie de Versailles et Beray Legouverneur, la DSI de Gefco, ont assuré, lors d'une table ronde de la matinée CIO "Transformer la DSI pour optimiser son efficacité" du 18 novembre 2014 qu'il fallait utiliser des indicateurs compréhensibles de tous.
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Management
Performance : le DSI doit être un entrepreneur
Savoir justifier ses budgets est une clé de la performance de la DSI. Laurent Idrac, le DSI d'Accor, qui a reçu une augmentation de budget de 225 millions d'euros, ne dira pas l'inverse. Il a témoigné sur la Matinée CIO du 18 novembre 2014 pour livrer les clés de sa réussite.
