Management

Travailler autrement : le télétravail nécessite un cadre réglementaire et structurel précis

Travailler autrement : le télétravail nécessite un cadre réglementaire et structurel précis
Damien Martayan et Eric Couté, respectivement en charge de la mobilité et du télétravail chez Renault, ont témoigné lors de la matinée CIO Travailler Autrement. Photo : Bruno Levy
Retrouvez cet article dans le CIO FOCUS n°101 !
Travailler Autrement

Travailler Autrement

Le DSI est un acteur de la transformation de la vie quotidienne dans l'entreprise. Cette certitude est particulièrement démontrée par l'apparition des nouvelles formes de travail rendues possibles par les technologies numériques.Collaboration, télétravail, nomadisme... Toutes ces nouvelles manières...

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CIO a organisé le 9 mai 2015 à Paris une Matinée Stratégique sur Travailler Autrement. Eric Couté et Damien Martayan, respectivement chargés du télétravail et de la mobilité chez Renault, y ont apporté leur témoignage sur la mise en place des stratégies de télétravail et de mobilité dans leur entreprise.

Comptant parmi les plus grandes entreprises françaises, Renault a aujourd'hui fait un grand pas vers le télétravail. « Cela a commencé en 2005 avec un programme baptisé travailler autrement dont une des mesures portait sur le télétravail à domicile », raconte Éric Couté, référent télétravail du constructeur. Au côté de Damien...

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