Stratégie

« Seule la DSI a les méthodes pour gérer les budgets et les projets informatiques »

« Il vaut mieux conserver les budgets informatiques centralisés à la DSI » estime Laurent Singer, DSI des Galeries Lafayette.

PublicitéLes budgets informatiques peuvent être menacés de répartition entre les différentes directions amenées ensuite à acheter des services à la DSI. Aux Galeries Lafayette, il a été jugé plus pertinent de conserver le budget centralisé à la DSI pour des raisons de rigueur de gestion.

Malgré tout, il est évident que la DSI ne peut pas travailler en mode boîte noire avec un coût global correspondant à on ne sait quoi. Chez le distributeur, il a donc été mis en place un système de coût complet par service rendu, coût strictement informatique et coûts connexes globalisés. Ces coûts sont communiqués de façon transparente.

Et, de plus, la DSI a l'obligation de contribuer aux projets de transformation globale de l'entreprise.

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