Stratégie

Sept conseils pour être un DSI avisé en matière de transformation digitale

Kim Huffman, CIO de TripActions, admet volontiers ne plus être autant focalisée sur la technique pure qu’au début de sa carrière.

Tous les salariés ont l'obligation de perfectionner leurs compétences pour être à jour sur les nouvelles technologies et les nouvelles approches. Il en va bien sûr de même pour les DSI, dont l'acquisition continue de compétences numériques peut avoir un impact considérable sur leur entreprise comme sur leur carrière. Nos confrères de CIO Royaume-Uni ont rencontré quelques DSI pour leur demander leurs conseils en la matière.

On a beaucoup parlé des besoins des DSI en compétences managériales et en gestion. Pour être de véritables pilotes de la transformation de leurs organisations, les DSI d'aujourd'hui doivent être aptes à diriger des équipes hautement performantes et guidés par une compréhension approfondie de la manière de co-créer de la valeur...

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