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Savoir optimiser ses usages de Linkedin

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Les éditions MA publient un mode d'emploi du réseau social professionnel.

PublicitéJan Vermeiren et Bert Verdonck sont deux consultants, coachs, conférenciers et formateurs spécialisés dans les réseaux sociaux. Les éditions MA viennent de publier en français la deuxième édition de leur ouvrage Linkedin : comment optimiser la puissance de votre réseau (How to really use Linkedin en version originale). Celui-ci vise à expliquer concrètement comment utiliser un réseau social à des fins professionnelles, en se concentrant sur Linkedin. Parmi les finalités en question, on y trouve pêle-mêle : recruter/trouver un nouvel emploi, trouver de nouveaux clients, développer les relations avec ses connaissances, etc.

Les auteurs affirment n'avoir aucun lien capitalistique ou d'intérêt avec Linkedin. Et, de fait, de nombreux éléments de l'ouvrage peuvent s'appliquer pratiquement à n'importe quel réseau social. C'est en particulier le cas des premiers chapitres sur ce qu'est un réseau social, comment on le gère, comment on le développe, etc. Si les manipulations décrites ensuite se basent toutes sur l'interface de Linkedin, les fonctions dont il est question se retrouvent peu ou prou dans tous les réseaux sociaux actuels un tant soit peu courants. Il est donc aisé de transcrire le propos aux autres outils de ce type.

Le livre est typique des ouvrages de consultants. On y trouve ainsi de nombreuses listes (« dix stratégies », « quatre étapes »,...) très structurées. L'approche est également extrêmement pragmatique : que faire, pourquoi et comment le faire ? Le texte est malgré tout assez massif, peu illustré, même d'exemples, et la seule fantaisie dans l'aride maquette est l'irruption de phylactères de conseils.

Si les annexes sont intéressantes (notamment une liste d'outils pouvant être employée en complément de Linkedin), la liste de citations laudatives sur l'ouvrage (six pages!) ouvrant l'édition est pour le moins étonnante en France.

Article rédigé par

Bertrand Lemaire, Rédacteur en chef de CIO

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