Bibliographies

Piloter le portefeuille applicatif par la valeur

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Trois spécialistes de la gestion financière de la DSI se sont réunis pour écrire un ouvrage sur le pilotage du portefeuille de projets informatiques.

PublicitéLa gestion de projet ou du portefeuille de projets est bien sûr l'objet de nombreux ouvrages mais celui qui vient de paraître aux éditions Hermes-Lavoisier est malgré tout original. Il s'appuie en effet sur la valeur du système d'information et sa contribution à la compétitivité de l'entreprise. Cette approche économique du sujet est réalisée par trois spécialistes de la gestion financière de la DSI dont une directrice du contrôle de gestion dans une grande DSI (celle de la branche courrier de La Poste en l'occurrence).

Les méthodes expliquées dans cet ouvrage visent à mener des arbitrages selon des critères rigoureux. On y retrouvera ainsi des équilibres à respecter entre « run » et « build », l'alignement du système d'information sur les enjeux métier, l'évaluation des risques et des enjeux économiques des projets, etc. A toutes les étapes, c'est bien une vision économique de gestionnaire qui est adoptée.

L'ouvrage est très structuré et adopte une démarche hautement pédagogique. Les nombreux schémas facilitent, lorsque c'est utile, la compréhension. Enfin, il faut mentionner un fait rare : l'ouvrage presque une centaine de pages de témoignages nominatifs sur des cas concrets d'entreprises identifiées (Aelia, Bricorama, Carrefour, Canal+, CNP, Cofidis, Essilor, Omya, RTE, Veolia, Vinci).

Article rédigé par

Bertrand Lemaire, Rédacteur en chef de CIO

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