Stratégie

Les 11 avantages et les 8 inconvénients de la gestion de projet Agile

Les DSI débattent des avantages et inconvénients des méthodologies agiles, comme ici lors de la conférence CIO du 13 juin dernier (photo Bruno Lévy).

Avant de décider d'utiliser les méthodes agiles, les DSI peuvent étudier avantages et inconvénients collectés par nos confrères de CIO UK.

PublicitéLes avantages de la gestion de projet Agile l'ont conduit à s'étendre au-delà de l'informatique dans un large éventail d'autres secteurs, mais plusieurs aspects de la méthodologie la rendent inadaptée dans certaines situations. Nos confrères de CIO UK ont listé les avantages et les inconvénients de la méthodologie Agile, une balance pas tout à fait équilibrée, les avantages au nombre de 11, l'emportant de leur point de vue sur les 8 inconvénients identifiés.

Les avantages

1 - Une livraison plus rapide des produits.
2 - Une mise à jour plus rapide chaque fois que cela s'avère nécessaire.
3 - Une collaboration plus étroite entre les développeurs et le reste de l'organisation de manière à briser les silos et à encourager une adhésion tant collective qu'individuelle au projet.
4 - Une meilleure qualité des produits conçus en fonction de leur livraison et de leur adéquation avec les itérations individuelles.
5 - Une détection et une résolution plus rapides de tous les problèmes.
6 - La capacité à s'adapter au fur et à mesure que les besoins changent et que de nouvelles idées émergent.
7 - La faculté de mettre un accent très fort sur les besoins des clients.
8 - L'amélioration en continu à mesure que la compréhension du projet s'accroit.
9 - Une grande transparence des processus de développement.
10 - Une souplesse nécessaire pour introduire des changements à n'importe quelle étape du processus.
11 - L'utilisation plus efficace des ressources.

Les inconvénients

1 - Les organisations les plus anciennes avec des méthodes établies depuis longtemps et les membres d'une équipe qui préfèrent une approche traditionnelle peuvent ne pas être prêts pour des changements spectaculaires dans leurs méthodes de travail.
2 - La documentation peut être négligée.
3 - Une collaboration étroite peut être difficile à mettre en oeuvre dans des équipes réparties sur plusieurs sites ou avec des parties prenantes qui ne sont pas préparées ou désireuses de consacrer du temps au projet.
4 - Les délais peuvent être difficiles à mettre en oeuvre sur de grands projets en raison de la nature itérative du développement.
5 - Les méthodologies agiles peuvent être difficiles à réaliser au profit d'approches séquentielles.
6 - La nature du développement itératif rend plus difficile l'estimation précise des coûts et des délais.
7 - Ceux qui aiment s'en tenir à des plans fermes peuvent trouver que le produit final est très différent de ce qui était initialement prévu.
8 - Les développeurs doivent consacrer beaucoup de temps au projet en raison de leur participation active et continue.

Thomas Macaulay / CIO UK (traduit et adapté par Didier Barathon)