Management

« Le DSI doit faire bouger l'organisation »

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Le DSI, comme tout cadre dirigeant, doit être recruté par approche directe estime Pierre Fouques Duparc, du cabinet Boyden Global Executive Search. Le profil du DSI évolue malgré les conservatismes propres à la France. Il doit innover, faire bouger l'organisation et les processus.

PublicitéCIO : Vous êtes spécialiste du recrutement par approche directe, quand emploie-t-on cette méthode de recrutement ?

Pierre Fouques Duparc : L'approche directe est systématiquement employée pour les salaires de plus de 150000 € par an et pour tous les cadres dirigeants. Le critère est celui de l'importance du poste. Quand il s'agit de trouver un candidat rare, ce n'est pas en étudiant une pile de CV que vous allez le trouver. Surtout, l'approche directe est adaptée si une erreur de recrutement peut entraîner des conséquences préjudiciables pour l'entreprise.

CIO : Comment fonctionne l'approche directe ?

Pierre Fouques Duparc : Il s'agit de rechercher une personne en appliquant une stratégie de recherche à partir du mandat d'une entreprise. On définit le « profil idéal », cadre supérieur ou dirigeant. Nous allons solliciter des candidats potentiels qui ne cherchent pas nécessairement à changer de poste, même si ceux en recherche ne sont pas exclus. Notre rôle comporte une phase pour « vendre » le poste à la personne contactée. Cela peut inclure de s'occuper du sort de sa famille, surtout en cas d'expatriation. Surtout, nous allons évaluer le candidat au (...)

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Article rédigé par

Bertrand Lemaire, Rédacteur en chef de CIO

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