Management

La performance de l'entreprise et l'épanouissement des individus

« Une autre performance est possible » grâce au Management Equitable. Le cabinet ACDE tente de promouvoir ce nouveau concept.

PublicitéLe cabinet de conseil en management ACDE a présenté le 1^er juillet sa « Charte du Management Equitable ». Celle-ci vise à promouvoir des manières de diriger les entreprises qui servent à la fois la performance des sociétés et l'épanouissement des individus. « La crise pousse à accroître la pression exercée sur les salariés avec l'idée sous-entendue que cela amènera de meilleurs résultats pour l'entreprise alors, qu'en fait, c'est l'inverse » a plaidé Vincent Guibert, directeur associé de ACDE. Le paysage professionnel s'est ainsi enrichi au cours des derniers temps de la multiplication des cas de harcèlement moral, de suicides pour motifs professionnels (par exemple au Technocentre de Renault), de l'impression de manque de sens, de soumission à des contraintes contradictoires, etc. Tout cela est évidemment contraire au « Management Equitable ». Or, selon le cabinet ACDE, « le Management Equitable est la meilleure solution pour construire une entreprise efficace en situation difficile. » ACDE a profité de l'occasion pour annoncer le lancement du site Management-Equitable.com. Celui-ci vise à la promotion de la démarche de « Management Equitable ». Une association devrait d'ailleurs naître sous peu avec le même objectif. Pour l'instant, le site vise essentiellement à mettre gratuitement à disposition des documents mais devrait acquérir une dimension de mise en relation commerciale avec des consultants susceptibles d'aider à mettre en oeuvre tel ou tel aspect de la Charte.

La Charte du Management Equitable

1. Des ambitions et des principes de gouvernance qui dépassent le cadre purement financier et intègrent des dimensions humaines, environnementales et sociétales.
2. Des objectifs et des indicateurs-clés qui traduisent l'engagement équitable de l'organisation et orientent ses démarches.
3. Des missions valorisantes, claires, connues de tous, et qui permettent à chacun de comprendre en quoi il contribue à la réussite collective et à la création de valeur.
4. Des communications régulières, collectives et individuelles, portant sur les situations, les performances, les perspectives, les projets, les prévisions, dans les limites de confidentialité possibles.
5. Un mode de management participatif positionnant aux justes niveaux la déconcentration, la délégation et la prise de décision.
6. Des relations interpersonnelles porteuses de confiance et de respect mutuels.
7. Des instances et des pratiques régulières qui favorisent le dialogue interhiérarchique, la progression des compétences, l'évolution des carrières et la prise en compte des projets personnels.
8. Un dialogue social effectif, constructif, ambitieux, porteur de réflexion et de progrès, au-delà du cadre statutaire.
9. Le strict respect de la loi dans l'emploi de personnel régulier en CDI et dans le recours aux CDD et aux stages.
10. Au-delà du respect du code du travail, l'intégration de toutes les diversités avec une attention particulière à tous les groupes vulnérables.
11. L'alignement des méthodes de travail et des procédures sur la règlementation QSE en vigueur.
12. Des rémunérations fondées sur des composantes homogènes et transparentes, assurant une juste redistribution de la valeur ajoutée à tous les niveaux de l'entreprise.
13. L'association des employés aux résultats et à la performance de l'entreprise : actionnariat salarié et/ou participation/intéressement aux résultats et/ou salaires variables.
14. Des produits et services qui apportent une valeur ajoutée démontrable au client.
15. Des consultations sincères des fournisseurs et le respect des délais de paiements.
16. Un apport sociétal à la mesure de ses moyens : mécénat, vie de la cité...