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L'agilité peut servir d'excuse à toutes les mauvaises pratiques (mais il ne faut pas)

De gauche à droite : Philippe Paban (DSI, Renault), Eric Chambefort (Responsable des SI Facturation Entreprises/Collectivités, EDF), François Charpe (DSI, Harmonie Mutuelle) et Frédéric Masson (responsable agilité IT, SG-CIB).

Le cabinet TNP Consultants a publié une étude sur le sourcing agile et fait réagir des décideurs IT de quatre grandes entreprises sur une table ronde. Pour adopter réellement l'agilité, au delà des déclarations enthousiastes, les entreprises n'échapperont pas à de lourdes remises en causes, notamment dans leur organisation et leurs achats de prestations.

Acheteurs et DSI sont-ils satisfaits de leurs prestataires lorsque leurs entreprises opèrent des projets en mode agile ? La réponse est plutôt négative selon une étude menée par le cabinet TNP Consultants. Le nombre de répondants étant très faible (une quarantaine de grands comptes français), il faut plutôt y voir des...

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