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Karavel-Promovacances.com optimise ses RH

PublicitéPour faire face à sa croissance forte, pérenniser son système d'information et gagner en intéropérabilité avec ses partenaires, la DSI du Groupe Karavel-Promovacances.com mène actuellement un projet de refonte globale autour d'une plate-forme technologique Java/J2EE. Pour mener à bien ce projet stratégique, il est apparu essentiel de lancer un vaste programme de recrutement visant à doubler les effectifs de la DSI, actuellement d'une quarantaine de personnes. Au-delà de la nécessité de renforcer ses équipes, la DSI souhaitait également optimiser ses processus RH afin de diminuer les temps de traitement des recrutements, de recruter les meilleurs profils et de pérenniser ses compétences. Dans ce cadre, Promovacances.com a fait appel au Groupe SQLI pour un accompagnement visant à inscrire la DSI dans la mise en place d'un référentiel RH, People-CMM, modèle de qualité dédié à la gestion des Ressources Humaines. Le référentiel RH s'articule autour d'un descriptif des postes transversal, les profils génériques sont détaillés en compétences techniques, niveaux de qualification et d'expérience et associés à des "savoir-être", de pratiques de recrutement outillées (demandes de recrutements, comptes-rendus d'entretien...) et de pratiques de suivi des collaborateurs (Entretien Annuel d'Evaluation, fiches d'évaluation opérationnelle...). Déployé depuis mi-février 2007, le descriptif des postes a permis, en interne, de clarifier les compétences existantes et de mieux identifier les nouveaux profils à recruter pour parvenir à l'organigramme cible. En outre, les pratiques liées au processus de recrutement ont pour effet, d'une part, de réduire les temps de traitements des candidatures et, d'autre part, de mieux sélectionner les candidats selon des critères appropriés pour chacun des postes. Enfin, le suivi des collaborateurs, au travers de l'EAE actuellement en phase de mise en place, permet aux équipes de se projeter à plus long terme. «Il nous fallait adopter un langage commun entre la DSI et les Ressources Humaines au travers d'un référentiel, optimiser le processus de recrutement des profils techniques dans un marché tendu et fidéliser les compétences de la DSI en leur apportant une solution de suivi de carrière. L'investissement initial pour la mise en oeuvre de cette méthodologie est conséquent, mais c'est la garantie d'une gestion rationnelle des compétences techniques de l'entreprise dans les mois à venir», souligne Jérôme Lerouge, DSI de promovacances.com.