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CIO.PDF 26 : le décisionnel et la transformation des entreprises

Le CIO.PDF 26 s'ouvre sur un dossier consacré au décisionnel avant de s'intéresser à la transformation des entreprises.

PublicitéSavoir prendre les bonnes décisions au bonmoment, en anticipant ce qui arrivera demain, est devenu un impératif dans toutes les fonctions de l'entreprise. En outre, chacun se doit de justifier des résultats obtenus. Les applications décisionnelles devraient donc voir s'ouvrir à elles un boulevard sans remise en question de leur légitimité.

Mais ce serait oublier la vraie problématique: traiter de la donnée, c'est bien,mais encore faut-il disposer de données exactes, complètes et en temps réel. Cela est devenu le véritable défi des groupes aux organisations sans cesse plus complexes.

Et les projets décisionnels sont fréquemment en situation d'échec. Réussir de tels projets est donc encore une vraie question.

Celle-ci est étudiée dans CIO.PDF 26 avec les témoignages de :
- Olivier Berrod (Boulanger)
- Guillaume Martin (Laser)
- Bertrand Laude (Essilor)
- Aymar Cornudet (Renault)
- Stéphane Dupont (Crédit Agricole SA)
- Christophe Lebrun (Bolloré Logistics)
- Matteo Spreafico (L'Occitane)

Découvrez CIO PDF 26

Au sommaire de ce numéro, vous pourrez aussi retrouver :

RETOUR D'EXPÉRIENCES : Réactivité et qualité des données, les deux piliers du décisionnel
GESTION DE CARRIÈRE : DSI de GDF Suez : « Certaines cultures et pratiques sont inapplicables »
INTERNATIONAL : Le DSI doit s'inviter à la transformation de l'entreprise
SYSTÈME D'INFORMATION ETMÉTIERS : Directeur des prestataires de Mondial Assistance : « Une DSI ne peut plus dire que ce n'est pas possible »

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