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CIO.Focus 95 : gérer sa carrière et se former, un défi de plus pour le DSI

CIO.Focus, des contenus stratégiques pour 190 crédits l'unité.

La problématique de la formation et de l'évolution de carrière était au coeur de CIO.Focus du n°95. A l'occasion de l'été, redécouvrez ainsi les récents CIO.Focus !

PublicitéSe former tout au long de la vie est une nécessité, notamment dans tous les métiers du numérique où les technologies évoluent rapidement. Gérer sa carrière, comme celle de ses subordonnés, repose ainsi notamment sur la formation mais pas seulement. C'était là le sujet du CIO.Focus 95 paru en avril 2015.

Mais si le numérique est ainsi la source d'un problème via l'obsolescence rapide des connaissances, le numérique est aussi une solution. Les nouveaux outils du Digital Learning s'appellent en effet MOOC, Serious Game et réalité virtuelle.

Une bonne gestion de carrière repose aussi sur la nécessité de savoir contourner les discriminations dont on pourrait être victime. Et la pire n'est pas la plus simple à éviter : selon l'âge. Consultant senior pour le cabinet de conseil en ressources humaines, Lincoln Associates, qui adhère à la charte A compétences égales, Vincent Monnet est en charge des problématiques qui touchent au SI. Il est ainsi au premier rang pour voir comment le métier de DSI évolue et quelles sont les compétences qui lui sont aujourd'hui réclamées.

Et, bien entendu, piloter sa carrière suppose de saisir les opportunités de bien servir son entreprise. Deux exemples ont pu être étudiés à l'occasion de ce CIO.Focus.
Le premier, c'était AG2R La Mondiale qui a industrialisé ses process commerciaux à l'occasion de l'ANI 2013 (Accord National Interprofessionnel du 11 janvier 2013) qui était contemporain de diverses fusions d'institutions et bouleversements réglementaires avec la date contrainte du 1er janvier 2016. Le second, c'était le DSI d'Adidas qui jouait gagnant avec le marketing numérique. Car, pour lui, il faut oublier les batailles de territoires que l'on rencontre dans d'autres entreprises entre des responsables du marketing et de l'informatique. Chez ce célèbre fabricant de vêtements sportifs, l'approche du marketing numérique est construit sur une véritable alliance entre les deux disciplines. Nos confrères américains ont interrogé à ce propos le CIO du groupe et nous avons traduit leur article.

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