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César : des problèmes de multinationale, des solutions de PME

Le fabriquant d'article de fête a connu ces dernières années une forte croissance externe à l'international. Malgré tout, elle reste une structure de taille modeste pour une telle présence mondiale avec seulement 1500 collaborateurs et des moyens limités. L'une des problématiques a été de construire un SI mondial groupe dans ce contexte.

PublicitéPouvez-vous nous présenter le groupe César et les impacts sur le SI de son métier et de son histoire ? L'implantation internationale donne des problèmes de multinationale qui doivent être résolus avec des moyens de PME. La réponse de Bertrand Bouniol en vidéo Comment avez-vous résolu votre problématique de conception d'un SI mondial ? Selon trois axes : le PGI (Sage X3), le collaboratif (Documentum e-Room) et la sécurité (notamment les solutions Sophos). La réponse de Bertrand Bouniol en vidéo Quel bilan tirez-vous de ces projets ? Comment avez-vous traité la gestion du changement dans un tel contexte multiculturel ? Davantage de communication directe, n'est-ce pas parfois davantage d'incompréhensions ? L'un des pré-requis a été de concevoir des systèmes très simples. La réponse de Bertrand Bouniol en vidéo