Tribunes

Au coeur du SI, l'Open Source devient une activité industrielle

Si l'Open-Source est devenu une composante ordinaire des SI d'entreprises et d'administrations, son introduction implique des modifications importantes dans l'économie du logiciel.

PublicitéPrès d'une entreprise sur quatre en France utilise des éléments Open Source, selon une récente étude Forrester. La France fait donc la course en tête, devant l'Allemagne, les Etats-Unis, le Canada et la Grande Bretagne. Par ailleurs, comme le souligne Gartner, l'Open Source est devenu incontournable : les analystes identifient ce changement comme l'un des virages majeur du corporate IT, allant jusqu'à parler de « disruptive technology »! Quels sont les impacts de l'introduction de l'OSS dans les SI ? Les DSI sont-elles matures pour prendre ce tournant ? Comment évolue l'écosystème Open Source dans le business IT ? L'utilisation de l'Open Source impacte trois domaines de la gouvernance du SI : la gestion des aspects légaux de licence et propriété intellectuelle, la gestion du support et la gestion de compétences dédiées. Trois nouveaux défis que doivent relever les DSI pour faire face aux spécificités de l'Open Source, telles que les cycles de développement rapides, la multiplicité des acteurs pour un même produit, la diversité des intégrations possibles pour un même composant, etc. De nouveaux modes d'utilisation Généralement utilisés dans les développements applicatifs, les composants Open Source sont également devenus des standards fondamentaux dans les éléments d'infrastructures, en particulier dans les architectures d'exécution et d'opération. On les retrouve maintenant dans les composants applicatifs (portails, SGBD, Ged, ...) pour prendre progressivement la place des applications métiers. Ainsi, la communauté des utilisateurs-développeurs deviendra t-elle à terme une communauté structurée d'utilisateurs-métiers ? Un écosystème en pleine mutation Les centaines de milliers de communautés sont-elles marginalisées ? Le marché du logiciel évolue et plusieurs modèles se dessinent. Il est aujourd'hui dominé par des communautés structurées ou fondations, des éditeurs qui misent sur un modèle commercial de l'Open Source, ou d'autres qui développent une stratégie d'intégration Open Source autour de produits propriétaires. La consolidation est de mise, comme l'illustre le rachat récent de MySQL par Sun. Côté services, alors que les nouveaux acteurs pour l'intégration de solutions Open Source - les fameuses SSLL - sont aujourd'hui inévitables, les grands noms du conseil et de l'intégration développent eux aussi une stratégie dédiée et accompagnent leurs clients dans cette mutation. La maîtrise des défis de l'intégration Open Source devient un enjeu stratégique. Véritable changement des moeurs, l'utilisation de l'Open Source impose en outre la parfaite maitrise de son SI pour en garantir la pérennité. Il convient de définir une gouvernance adaptée, de renforcer ses compétences dans un domaine qui en exige davantage, d'effectuer une intégration basée sur un processus industriel, et de substituer le traditionnel support par des engagements d'un nouveau type. Ainsi, des offres de type assurantiel voient le jour, déplaçant ainsi les frontières entre éditeurs logiciels et sociétés de services. En effet, ce sont ces dernières qui vont aujourd'hui porter les engagements et gérer les risques tels des assureurs. Au coeur du SI, l'Open Source devient désormais une activité industrielle.

Article rédigé par

Jean-Noël Olivier, directeur de mission au sein de l'activité conseil en technologies d'Accenture
Jean-Noël Olivier est directeur de mission au sein du département Conseil en Technologies d'Accenture. Il intervient dans des missions d'expertise, de définition et de mise en oeuvre d'architecture technique, et dirige, dans le cadre du programme Copernic, la mise en oeuvre et la gestion des opérations liées au système sécurisé de télé-déclaration de l'impôt sur le revenu.