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Appliquer concrètement la méthode Lean

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La méthode lean est certes un culte à la simplicité. Mais la mettre en oeuvre n'est pas si simple. Pearson publie un guide pour y parvenir.

PublicitéLa Méthode Lean est l'un des avatars de la méthode Toyota. Elle vise à l'optimisation de l'emploi des ressources pour générer de la valeur en adoptant une approche la plus simple possible. De plus, la méthode Lean repose sur l'accomplissement individuel des collaborateurs puisque ce sont leurs idées qui seront largement utilisées et valorisées.
Le management lean, qui paraît chez Pearson, vise à expliquer comment mettre en oeuvre cette approche dans les entreprises. Pour les auteurs, cette méthode est particulièrement adaptée à l'« environnement turbulent » que connaissent aujourd'hui les entreprises. Ce terme est préféré à celui de « crises » tant les crises s'enchaînent.
En effet, l'approche empirique prônée par la méthode Lean peut être mise en oeuvre sans compréhension globale des tenants et aboutissants, en plein « brouillard de l'action ». Au contraire, elle se constitue de micro-actions. Elle est donc adaptée aux environnements changeants et implique une grande flexibilité.
Le management lean commence par revenir aux bases et à l'histoire de la méthode avant d'en détailler la mise en oeuvre comme on raconte une histoire. L'ouvrage peut donc être lu par des personnes n'ayant jamais eu la moindre information sur la méthode Lean. Sa rédaction est claire même si elle est littéraire : très peu de schémas et tableaux, un texte suivi sans encadré et une structuration limitée à des chapitres et des sous-titres.
Michael Ballé et Godefroy Beauvallet sont deux enseignants-chercheurs spécialistes du management. Le premier est spécialiste du Lean Management depuis vingt ans tandis que le deuxième s'est surtout consacré à la gestion de l'innovation dans l'IT.

Article rédigé par

Bertrand Lemaire, Rédacteur en chef de CIO

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