Stratégie

AG2R La Mondiale refond totalement sa structure de gouvernance

Le RSSI d'AG2R La Mondiale est directement rattaché à la direction des risques et travaille en partenariat avec le contrôle interne. Le groupe étant jeune, la structure organisationnelle reste entièrement à bâtir.

PublicitéLe groupe AG2R La Mondiale, spécialisé dans l'assurance et la protection sociale et patrimoniale, fournit à ses clients des produits de prévoyance, de santé, de retraite et d'épargne. Chaque année, il génère 13,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

Dans cette structure, le RSSI est directement rattaché à la direction des risques et travaille en partenariat avec le contrôle interne. Le groupe étant jeune, la structure organisationnelle reste entièrement à bâtir. Aussi, il a choisi de se concentrer au cours des deux prochaines années sur la mise en place de structures de gouvernance, d'un comité de sécurité ainsi que d'un référentiel de sécurité.

Aussi, le responsable sécurité travaille actuellement sur des projets d'IAM (Identity and Access Management), de sensibilisation ainsi que sur la complétude du dispositif de plan de continuité d'activité.

Pour Jean-François Louapre, la sécurité est avant tout une problématique organisationnelle. C'est pourquoi il est important de mettre en oeuvre une politique de préconisation. C'est en étroite collaboration avec la DSI que le RSSI travaille sur les référentiels. Il a créé dans ce cadre un système de contrôle visant à vérifier que les référentiels sont bien appliqués.

L'interview de Jean-François Louapre en vidéo