Stratégie

AG du Cigref : Didier Lambert intronisé Président

PublicitéPassage officiel de témoin, hier, lors de l'Assemblée générale du Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises) : l'ancien Président, Jean-Pierre Corniou (ex-DSI de Renault et aujourd'hui Président d'EDS Consulting services), à laissé sa place à Didier Lambert, DSI d'Essilor. Le premier a rappelé que les DSI ont encore beaucoup de travail : «il nous faut expliquer aux dirigeants d'entreprises qui ne comprennent pas encore comment les technologies de l'information peuvent transformer les processus de travail. Par ailleurs, les entreprises doivent réinvestir. Les DSI court avec des sacs à dos de 80 kilos, héritage de 25 ans d'informatique !». Une analyse que confirme le nouveau Président, Didier Lambert : "Le principal piège pour un DSI, c'est l'inertie, c'est d'être ligoté par l'héritage.» Pour lui, le métier de DSI est composé d'un tiers de «direction d'usine», d'un tiers d'entrepreneuriat (construire de nouveaux projets) et d'un tiers de stratégie, d'influence, de pédagogie... Pour Didier Lambert, les DSI doivent travailler à l'avenir sur trois axes. Le premier concerne la généralisation de ce qui a été mis en place dans les entreprises avec les systèmes d'information, «même si ce n'est pas simple». Second point à surveiller : ne pas se laisser dépasser par une avance trop importante des technologies utilisées dans le grand public. «Notre plus grand concurrent, c'est super Mario, nous risquons d'être vite ringardisé», résume-t-il. Enfin, le nouveau Président du Cigref a rappelé, c'est le troisième axe de focalisation pour les DSI, la nécessité de se positionner au coeur de l'innovation.