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Adecco harmonise sa BI en mode agile

Le groupe a témoigné dans le cadre de Microstrategy World 2014 à Barcelone le 9 juillet 2014. Il a adopté la méthode SCRUM pour développer un décisionnel unifié.

PublicitéAdecco est un groupe international spécialisé dans la délégation de ressources humaines comportant 31 000 collaborateurs dans 5100 établissements présents dans 60 pays et servant 100 000 clients en mettant à disposition plus de 650 000 personnes par mois. Le groupe disposait de très nombreux systèmes décisionnels sectoriels sur des technologies différentes (SAP BO, Cognos, etc.). Tous les fusionner pouvait simplifier l'aspect technique mais « quelle aurait été la valeur ajoutée métier ? » s'est interrogé Jesus San Segundo Puerta, chef de projet BI chez Adecco. Il a témoigné dans le cadre de Microstrategy World 2014 à Barcelone le 9 juillet 2014.
Pour mettre en place les nouveaux outils décisionnels tout en garantissant l'apport de valeur métier, l'entreprise a adopté SCRUM, une méthode de développement agile. L'équipe pluri-disciplinaire de chaque projet comprenait autant des représentants métiers que techniques et était limitée à 6 personnes avec un cycle de mise à jour de trois semaines. Le « product owner » de chaque projet devait être à l'intersection du métier concerné et de la DSI. Cette méthode a permis de maximiser la transparence et la visibilité des projets pour chaque partie prenante tout en minimisant les risques.