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Le DSI devient naturellement responsable de l'innovation

Appelons-les « DS2I ». Les entreprises apprécient de disposer de managers capables d'assumer deux rôles complémentaires en même temps : directeur des systèmes d'information et directeur de l'innovation. Nos confrères américains de CIO.com se sont penchés sur cette évolution.

PublicitéNous avons tous remarqué que les DSI acquièrent des responsabilités en dehors de l'informatique. On citera David Johns, DSI et responsable de la chaîne logistique de Owens Corning, une entreprise qui réalise 5 milliards de dollars dans l'aménagement de bâtiments et emploie 15000 collaborateurs; Sheleen Quish, DSI et vice-président des ressources humaines des casinos Ameristar qui atteignent 1,2 milliard de chiffre d'affaires; ou Karl Salnoske, DSI et vice-président des prestations de services de GXS, une plateforme d'intégration de flux de données interentreprises. La société réalise 480 millions de revenus.

L'émergence du DS2I

Mais un double-rôle encore plus intéressant émerge que l'on peut appeler le « CIO carré » ou DS2I, qui est la combinaison de directeur des systèmes d'information (DSI) et de directeur de l'innovation (DI). Des exemples de DS2I peuvent être cités aisément : Tim Stanley, ancien CIO et vice-président senior de l'innovation, des jeux et de la technologie chez Harrah Entertainment, une chaîne d'hôtels et de casinos qui réalise 8,8 milliards de chiffre d'affaires, et qui possède le célèbre Caesar's Palace de Las Vegas; et Ben Allen, qui est à la fois chef de l'innovation et directeur de l'information au sein de la société de services Marsh and McLennan, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 11,5 milliards en 2011.
Le poste de directeur de l'innovation existe depuis moins d'une décennie, et la plupart des entreprises n'en ont toujours pas. Il n'y a donc certainement pas encore une place prédéterminée pour le situer dans l'organigramme. L'existence du poste est destinée à faire en sorte qu'il y ait (...)

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